Az Agilis kiáltvány több alapelve is foglalkozik a fenntarthatóság témájával
Az Agilis kiáltvány (Agile Manifesto) egy 2001-ben megfogalmazott dokumentum, ami az agilis szoftverfejlesztés alapját képezi, de ma már számos egyéb szakterületen, iparágban is alkalmazzák.
Jó hír, hogy amennyiben mi is szeretnénk a cégünkbe bevezetni és profi szinten alkalmazni az agilis szemléletű működést, akkor a Sprint Consulting által kínált online tréningek segítségünkre lehetnek.
Mai írásunkban az Agilis kiáltvány azon alapelveiről lesz szó bővebben, amelyek a fenntarthatóság témájával foglalkoznak.
Egy fontos téma: a fenntarthatóság
Az Agilis kiáltványban 4 értékpár és 12 alapelv van megfogalmazva, amelyek olyan témák köré épülnek, mint az ügyfélközpontúság, a folyamatos fejlődés, a rugalmasság, a hatékony kommunikáció, az önszerveződés, a működőképes szoftver (termék vagy szolgáltatás), valamint a fenntarthatóság.
Azt, hogy ez utóbbi téma mennyire kiemelt fontosságú, remekül mutatja az a tény, miszerint a 12 alapelv közül 3 foglalkozik vele. A kétezres évek elején ez igencsak nagy kihívást jelentett a szoftveripar számára, ami szintén magyarázza, hogy miért került erre ekkora hangsúly a dokumentumban.
A fenntarthatóság fogalmához olyan kifejezések kapcsolódnak, mint például tervezhetőség, megbízhatóság, stabilitás, hosszú táv. Ezek egy cég életében rendkívül fontos szerepet töltenek be, komoly értéket jelentenek, tehát már csak ezért is érdemes vele mélyrehatóbban foglalkozni.
A cél, amit el kell érni
A kiáltvány 8. alapelvében olvashatjuk a célt, amit ki kell tűznünk magunk elé, ez a következőképpen hangzik: „Az agilis eljárások a fenntartható fejlesztést pártolják. Fontos, hogy a szponzorok, a fejlesztők és a felhasználók folytonosan képesek legyenek tartani egy állandó ütemet.”
Bár önmagában nem támogat minket a megvalósításban, de ha összekapcsoljuk az önszerveződéssel – az egyik szintén fontos agilis fogalommal –, akkor máris egy praktikus tanácsot kapunk kézhez.
Ennek alapján elmondható, hogy az önszerveződő csapatok saját maguk határozzák meg azt, hogy egy adott időszak alatt mennyi munkát tudnak reálisan elvégezni. Ez pedig úgy kapcsolódik a fenntarthatósághoz, hogy ezáltal a csapatok elkerülhetik a túlterhelést és a kiégést.
A minőség segít elérni a célt
A 8. alapelvben megfogalmazott célt a 9. alapelv segít megvalósítani, ami így hangzik: „A műszaki kiválóság és a jó terv folyamatos szem előtt tartása fokozza az agilitást.”
Tehát a minőségi elvárások megfogalmazása és teljesítése elengedhetetlen ahhoz, hogy elérhessük a fenntarthatóságot. Hiába készül el ugyanis a munka, ha az nem képvisel megfelelő minőséget, akkor valójában nem tekinthetjük késznek.
Látható tehát, hogy ha szeretnénk elsajátítani az agilis szemléletet, és azt a megfelelő módon akarjuk alkalmazni, akkor a fenntarthatóság egy fontos téma, amivel mindenképp foglalkoznunk kell.
Amennyiben szakértői segítségre van szükségünk, akkor a Sprint Consulting munkatársaival kell felvennünk a kapcsolatot.
